Doanh nghiệp bạn đang gặp tình trạng khó khăn về nhân sự ?
Nhân sự anh hưởng đến thương hiệu mà công ty bạn đang hoạt động ?
Vấn đề nhân sự dẫn đến trì trệ hoạt động kinh doanh ?
Biến động nhân sự hiện đang là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Nó xảy ra ở 3 nhóm ngành kinh tế chính: nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ. Sự biến động này không chỉ khiến chi phí nhân sự của công ty tăng lên, mà còn làm giảm năng suất lao động và có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng hơn, vì vậy CK HR Consulting sẽ giúp các giải quyết vấn đề qua bài viết top 10 kênh tuyển dụng hiệu quả bạn nên sử dụng ! Hãy cùng theo dõi !
Contents
Đăng tin trên các trang tuyển dụng
Các trang web đăng tin tuyển dụng (có phí hay miễn phí) sẽ đăng tất cả các tin tuyển dụng của nhiều doanh nghiệp khác nhau. Ứng viên sẽ apply qua hệ thống của các trang này hoặc tìm cách liên lạc với bạn qua phần thông tin doanh nghiệp.
Với lượng dữ liệu ứng viên dồi dào, mỗi thàng có hàng triệu lượt ứng viên truy cập,
các trang tuyển dụng này đã góp phần không nhỏ làm thay đổi cách thức tuyển dụng truyền thông. Bên cạnh việc đăng tin miễn phí, các trang tin này cung cấp thêm nhiều dịch vụ như chủ động đề xuất ứng viên phù hợp, đăng tin quảng cáo tại vị trí nổi bật, hỗ trợ quảng cáo trên nhiều nền tảng khác nhau,…
Xem thêm: Review TOP 10 trang web tuyển dụng hàng đầu Việt Nam được tìm việc nhiều nhất hiện nay !
Đăng quảng cáo trên báo, phát tờ rơi
Hình thức “kinh điển” của giới tuyển dụng, có từ ngày xưa và đến nay vẫn phát huy được hiệu quả. Với việc đăng báo hay phát tời rơi, tin tuyển dụng của công ty sẽ tiếp cận một lượng lớn ứng viên thực sự có nhu cầu. Tuy nhiên, cách này thích hợp để tìm
lao động phổ thông.
Mạng Xã Hội
Các trang mạng xã hội như Facebook hay LinkedIn là một trong những kênh tuyển dụng hiệu quả mà bạn không thể bỏ qua trong thời đại công nghệ 4.0. Hãy tham gia các group tìm việc làm, thỉnh thoảng chia sẻ những kiến thức hữu ích cho cộng đồng và kết nối với nhiều người trong ngành. Nhiều người sẽ chủ động chia sẻ CV hoặc hỗ trợ tìm ứng viên khi bạn có nhu cầu tuyển dụng.
Lời khuyên:
- Vào các group chuyên tuyển dụng để đăng tin
- Cập nhật tin tuyển dụng trên tài khoản mạng xã hội của công ty
- Thường xuyên tương tác (comment, share, like,…) để bài của bạn liên tục được cập nhật và cho ứng viên thấy bạn sẽ phản hồi nhanh chóng
- Kêu gọi nhân viên share bài trên trang của họ để bạn bè và những người trong kết nối của họ nhìn thấy
- Tạo nội dung thú vị liên quan đến môi trường làm việc ở công ty, nhận xét, cảm nghĩ của nhân viên khi làm việc tại công ty để thu hút ứng viên
Các trang mạng xã hội sẽ rất hiệu quả với ứng viên trẻ (dưới 34 tuổi), ít kinh nghiệm, hoặc trong bộ phận lao động phổ thông, vì đối tượng này thường xuyên sử dụng mạng xã hội để giải trí, cập nhật tin tức, đọc báo, mua sắm, và liên lạc với người thân, bạn bè.
>>>> Tham khảo thêm : Hướng dẫn TẠO MỘT PROFILE LINKEDIN ĐÚNG CHUẨN
Liên kết với các trường đại học
Trường đại học thường có các chương trình hợp tác với doanh nghiệp như tài trợ hoặc đồng tổ chức chương trình nghiên cứu, cuộc thi, tham quan doanh nghiệp, kì thực tập… để bạn có cơ hội gặp gỡ sinh viên, tìm được ứng viên có chuyên ngành phù hợp.
Hình thức này đang được các công ty lớn, tập đoàn đa quốc gia sử dụng, điển hình như Unilever. Theo đó, công ty sẽ chọn lọc các ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo như trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, trường dạy nghề,… Cách làm này giúp công ty tiếp cận với những sinh viên trẻ, nhiệt huyết ngay từ những ngày đầu. Đặc biệt khi cần số lượng lớn nhân sự, có thể phối hợp tổ chức ngày hội tuyển dụng tại các trường
Sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành
Sự kiện tuyển dụng là nơi thu hút lượng lớn những người đang chủ động tìm việc làm trong mọi lĩnh vực. Bên cạnh đó, các sự kiện chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, networking cho một số lĩnh vực nhất định, lại là nơi thu hút ứng viên chuyên ngành, ứng viên cấp cao.
Khi bạn đang cần mở rộng nguồn ứng viên dự trữ của mình hãy tìm đến các sự kiện này.
Các công ty nhân sự, Headhunter
Với các hình thức tuyển dụng trên, ứng viên của bạn hầu hết sẽ là người chủ động tìm kiếm việc, vậy còn những ứng viên tiềm năng nhưng chưa chủ động tìm việc thì sao? Làm sao để bạn có thể tìm được họ? Trong trường hợp này headhunt sẽ là kênh tuyển dụng hiệu quả.
Bạn không phải bỏ thời gian tìm kiếm, lọc hàng trăm hồ sơ gửi về, liên hệ, tìm ứng viên ở các nguồn khác nhau… Headhunter sẽ trực tiếp thực hiện những công việc này, bạn chỉ cần đọc qua những CV tiềm năng nhất đã được chọn lọc và lên lịch phỏng vấn.
>>>> Xem thêm : Headhunter là gì ? vì sao Headhunt có lương cực khủng
Lời khuyên:
- Nêu rõ yêu cầu công việc, mô tả công việc, đãi ngộ, quy mô, văn hóa công ty (tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến vị trí tuyển dụng) để headhunter tìm được ứng viên phù hợp nhất cho công ty bạn
- GIữ liên lạc thường xuyên với headhunter để quá trình trao đổi thông tin, cập nhật về ứng viên và quy trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng
Với hệ thống networking chất lượng, am hiểu về ngành nghề cần tuyển, các công ty dịch vụ headhunt sẽ là giải pháp chuyên nghiệp và hiệu quả giúp công ty tìm kiếm được các ứng viên phù hợp, đầy đủ và kịp thời. Các công ty nhân sự này sẽ cam kết về số lượng, chất lượng và thời gian, đổi lại doanh nghiệp phải mất một khoản chi phí kha khá; vậy nên thường chỉ phù hợp cho các vị trí nhân viên cấp trung và cao.
Với các vị trí cấp cao, tính chất công việc đặc thù, hoặc bạn đã tuyển một thời gian nhưng chưa tìm được người phù hợp, headhunter như CK HR CONSULTING sẽ là trợ giúp hữu ích cho doanh nghiệp.
Nếu bạn đang tìm kiếm cơ hội việc làm mới, gặp khó khăn khi phỏng vấn, hãy để CK HR CONSULTING hỗ trợ bạn. 💁♀ Tư vấn viên của CK HR CONSULTING luôn sẵn sàng để tìm kiếm, giới thiệu, và tư vấn những vị trí phù hợp với hồ sơ của bạn. 🌏 Tất cả thông tin tuyển dụng mới nhất trong nhiều ngành nghề từ CK HR CONSULTING được cập nhật thường xuyên tại www.ckhrconsulting.vn 👍 Hãy follow CK HR CONSULTING Facebook và CK HR CONSULTING LinkedIn để biết các công việc hấp dẫn trong tuần.
Tuyển dụng nội bộ
Một nguồn sẵn có nữa của bạn chính là nhân viên trong công ty. Tuyển dụng nội bộ bao gồm thăng chức, chuyển công tác, luân chuyển vị trí cho các nhân viên hiện tại của công ty.
Lời khuyên:
- Đảm bảo các phúc lợi của nhân viên không bị mất đi (trong trường hợp chuyển công tác, luân chuyển vị trí) để tiếp tục giữ động lực cho nhân viên
- Chuẩn bị để tuyển dụng thay thế cho vị trí nhân viên được tuyển dụng
Khi trong công ty của bạn có rất nhiều tài năng đáng tin cậy mà công ty đã bỏ công đào tạo, đừng bỏ qua họ. Hãy thăng chức, mở rộng công việc để nhân viên luôn được thử thách và động lực làm việc. Chẳng những thời gian tuyển dụng được rút ngắn mà bạn còn bảo vệ được chất xám cho công ty của mình.
Sử dụng nhân viên đã nghỉ hưu
“Gừng càng già càng cay” – Nhân viên đã nghỉ hưu với kinh nghiệm và am hiểu công việc lẫn ngành nghề công ty kinh doanh sẽ là những cố vấn tuyệt vời. Hình thức này sẽ giúp công ty tiết kiệm được rất nhiều chi phí đào tạo và tuyển dụng mới. Tuy nhiên hình thức này chỉ nên được xem là tạm thời vì “tre già măng mọc”.
Lời khuyên:
- Lưu lại tất cả thông tin ứng tuyển và đánh dấu lại các hồ sơ tiềm năng
- Nếu ứng viên không phù hợp ở vòng phỏng vấn hoặc duyệt hồ sơ, bạn cũng nên có phản hồi rõ ràng để ứng viên có ấn tượng tốt về doanh nghiệp của bạn
- Khi liên hệ lại, bạn nên gửi email giới thiệu trước và gọi điện để follow up
Khi công ty bạn có nhiều vị trí tuyển dụng tương tự nhau hoặc đã tuyển nhiều lần, đừng quên sử nguồn ứng viên cũ bên cạnh tìm kiếm ứng viên mới để tiết kiệm thời gian và chi phí.
Luân chuyển nhân sự
Chiêu tuyển dụng này ứng dụng câu nói “rượu cũ bình mới”, tức là cùng một công ty nhưng vị trí đảm nhiệm, địa điểm làm việc khác nhau. Nhân sự ở chi nhánh này có thể luân chuyển qua chi nhánh thiếu người. Hình thức này không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân lực, mà còn giúp công ty giải quyết được nhiều vấn đề “mềm” khác, như xung đột giữa các nhân viên, hay nhu cầu cá nhân của nhân viên khi muốn tìm địa điểm làm việc gần gũi với gia đình hơn, phù hợp với nhu cầu hơn…
Đề cử nội bộ
Sau khi tiếp nhận yêu cầu từ Ban giám đốc, phòng nhân sự có thể yêu cầu nhân viên đang làm việc đề cử người mà họ cho là phù hợp với vị trí còn trống. Biện pháp này sẽ giúp quá trình chọn người trở nên chuẩn xác hơn khi những người đề cử đều am hiểu về yêu cầu, tính chất công việc cũng như người được đề cử.
NGUỒN : SƯU TẦM